添加日期:2015年5月26日 阅读:3561
说到管理,大家都想当管理者,但有几个真正明白什么是管理,如何管理,管理的目标和目的是什么?
一.授人以鱼
初做主管,手底下有了几个人马,这时候*重要的是把自己拿手的业务转交下去,也许有的主管还要做部分的销售工作,但无疑是要交出一部分手*的工作的,不要把自己认为不好的摊子趁机甩出去,这样你的下属很快就会发觉,而且所谓的“哥们义气”在这时候很重要,要让下属们感觉到你是个好上司,就要用点“鱼”来喂喂,而且还要是大鱼,肥鱼。其实这招,不光是做主管用的,高级经理也经常会用到。给了大家好处,下属自然会对上司依赖。
二.授人以渔
有句古话:授人以鱼,不若授人以渔。这是自然的。而且经理如果一味的用鱼去诱导下属,会让下属产生依赖情绪,上司也会很辛苦。而且从长远的角度来说,鱼是有限的,而“渔”的技能却是可以手口相传的。对于一些有能力,喜欢做销售的员工来说,渔比鱼好。这时候就要求经理学习和领会渔的技巧,并把自己渔的经验传授,这样的团队比分鱼的团队更加有凝聚力,因为你不只是个“大哥”,还是个“老师”。
三.授人以欲
都在说一个好的团队是有作战力的,有凝聚力的。作为**,要知道调动群体的主观能动性,也就是要挖掘出下属的欲望。当然,是做好工作的欲望,其他的欲望不挖也罢。如何挖掘欲望?其实就是要会激励和引导。教会了渔之后,还要让下属去运用,运用的好了自然各方面的回报也就有了。作为管理者,激励是项很重要的工作。也许你不用去做什么,只要做好了下属的后方工作,多一些语言上的鼓励和安慰,多一些经验上的指导和介绍,一个团队自然会向好的地方走下去。这也是管理的分界线,从实际*作上升到理论指导。
四.授人以愚
管理到了更高的层次,就不能只务实,还要学会务虚。愚在这里的意思和郑坂桥的“难得糊涂”的糊涂有些相近。一方面,**希望下属都忠实于自己,另一方面,也希望下属学会难得糊涂。其实销售中,有很多事情很烦琐的,可以处理也可以不急于处理,能这样也可以那样,这时候就要管理者“明白”,而下属“糊涂”的。古代的君王,有的推出“愚民政策”,是为了让自己的统治更加巩固;而现代的管理者推出的授人以愚,可以使下属目标更加明确,而不被一些不明确的事情所左右,这样对团队的发展才更加有利。
五.授人以预
预在这里是当预见能力讲。也就是说,管理者除了要自己清楚团队前进的方向,还要让下属也学会一定的预见能力。做销售,预判能力很重要。一个好的销售人员,能对他将进行的拜访有清楚的预期。一个老的销售员也知道销售中出现的问题如何解决。预还有种意思,是预备,也就是下属有机会提升和发展。这也是经理们常用的一种管理策略。
六.授人以娱
销售工作有人讲很枯燥,很烦琐,很痛苦,但也有人说很开心,很轻松,很快乐。关键问题还是在于上层管理者的思路。有的公司月月提高指标,年年换新人,大家都居安思危,战战兢兢,忙忙碌碌,何谈快乐?也有的公司,把员工的快乐作为公司的目标之一,不错的福利,有挑战的奖金制度,确有实效的培训,都会使员工感到工作的快乐,也会在公司遇到困难的时候携手共渡。曾经和朋友聊过,人可以选择快乐的工作和抱怨的工作,这完全取决与你个人和你的公司。大家可能都会有这样的经历,一件事情,初做来还挺有意思和乐趣的,但如果成为了自己的工作,就会感到压力和厌烦。工作是很辛苦的,但快乐的心情却是自己能掌握的,一个成功的管理者所做的事情很简单,就是让他的下属快乐的工作,这样的团队才是***的。
这里借用了一些看过的书上讲的意思,也结合了自己的理解。只是浅浅的探讨下关于管理的几种形式和层次。其实没有高低之分,目的只是想引起大家的思考,想想我们的团队应该采取哪种合适自己的方式来发展。
责任编辑:杨海静 WWW.1168.TV 2015-5-26 9:46:20
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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