添加日期:2012年4月7日 阅读:2620
团队精神在一个企业中可以说是一个很重要的因素,而团队精神又包括很多因素,下面我们来看一下张老师的有关团队精神的十大观念,四个字——赢在团队。
第*,一个团队必须有明确的共同愿景。愿景就好比员工心灵的房子,愿景非常重要,一个没有愿景的团队做不强做不大,愿景是一个企业未来的目标,未来的战略规划,影响着企业的方方面面。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中*核心的内容,企业*终希望实现的愿景,它像灯塔一样能为企业指明前进的方向,指导着企业的所有细节,是企业的灵魂。个人愿景、团队愿景、组织愿景。企业的愿景能是一个团队更有激情,更有活力,让团队更加的强大。
第二,完美的机制规则。完美的机制使企业的发展速度更快,让企业更走的更长远,更加的强大。
第三,一个团队必须有一个领导的核心。这个领导核心可能是一个人,但*好是一个团队,我们知道团队领头人非常重要。一个团队的领导核心就是企业的管理架构,至少应该有重要的岗位角色。
第四,团队的使命感。团队集体的使命感,不是个人的英雄主义,为社会做什么贡献,不是个人英雄主义。
第五,价值观。价值观主导企业员工思想行为的准则,一个企业没有价值观,就没有自己的企业文化。
第六,团队精神。当团队每个人有**团队精神的时候,就有集体荣誉感,迸发出来团队的潜能,要赢就赢在团队。
第七,团队各成员之间必须相互信赖。领导就是沟通,必须心与心地与成员发生碰撞。第*个是沟通,第二个是认同,一个团队里面的人,大家观念不一样,学历不一样,背景不一样,让这些人走到一起打造高绩效团队,要相互的认同,没有完美的个人,只有完美的团队。做一个领导心胸要拓宽,吸纳各种各样的人才。
第八个,各成员之间必须相互帮助,要有奉献精神。以合作代替斗争,在团队里相互帮助,从企业角度来讲,就是要有明确的分工,职责分清,各司其职。
第九,团队要有良好的氛围。氛围就是环境,等于企业的文化。
第十,一个团队要有良好的运行规则和程序。没有规矩不成方圆,良好的运行规则和程序,竞争机制、奖惩机制,塑造团队精神和企业的文化。
通过这个视频,我对团队的认识更深刻了,对于如何建立团队,带领团队,引导团队学到了更多的知识,首先,做为领导团队的核心人物,培养自身的人格魅力有着举足轻重的位置,有自己的人格魅力,才能更好的领导和感染身边的队员,协作完成任务。张老师总会强调一句话:把正确的人放在正确的位置上做正确的事情发挥正确的能力。学会如何用人,才是真正**需要思考的问题。
责任编辑:季芸 WWW.1168.TV 2012-4-7 17:59:32
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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